A Target anunciou uma nova parceria de design com a Roller Rabbit, marca de lifestyle conhecida por suas estampas e pijamas, como parte da estratégia para ampliar sua conexão com a geração Z. A coleção colaborativa será lançada em 7 de março na maioria das lojas da rede e no site Target.com, por tempo limitado.

Ao longo dos anos, a Target realizou colaborações com marcas como Diane von Furstenberg, Kate Spade, Missoni e Proenza Schouler. A Roller Rabbit, que mantém presença relevante no TikTok e atende públicos de diferentes gerações, passa agora a integrar esse portfólio.

A coleção Target x Roller Rabbit reúne mais de 250 itens, incluindo roupas femininas, masculinas, infantis e para bebês, com tamanhos estendidos e opções adaptadas. O portfólio também contempla itens para casa e entretenimento, artigos de viagem, produtos de beleza e itens voltados ao uso ao ar livre, como boias de piscina. A parceria marca ainda a primeira entrada da Roller Rabbit na categoria de malas.

Segundo a Target, cerca de 80% dos produtos terão preço de até US$ 35, com itens a partir de US$ 3.

“Fazer parceria com uma marca querida e nativa digital como a Roller Rabbit é exatamente o tipo de surpresa inesperada que nossos clientes desejam”, afirmou Gigi Guerra, vice-presidente de curadoria criativa da Target. “Estamos constantemente reinventando nossas parcerias de design para estimular a descoberta — selecionando o que vem a seguir, e não o que já foi feito, ao mesmo tempo em que ampliamos a exclusividade e a personalização que tornam essas colaborações tão especiais e distintamente Target.”

Ed Bertouch, CEO da Roller Rabbit, afirmou: “Essa colaboração levou dois anos para ser desenvolvida. Marca um grande marco para a Roller Rabbit e representa uma das nossas maiores parcerias de varejo até hoje. Essa coleção encapsula o universo Roller Rabbit em escala — incluindo a expansão para novas categorias, mantendo-se fiel à personalidade e aos pilares de família, amizade e união que definem nossa marca.”

Ele acrescentou: “Parcerias sempre foram sobre crescimento planejado para nós. Essa colaboração reflete um passo estratégico na ampliação da nossa presença em categorias e alcance.”

De acordo com Guerra, o interesse da Target pela Roller Rabbit também está relacionado ao alcance da marca junto à geração Z. “O que realmente gostamos na Roller Rabbit é que eles têm um público muito forte da geração Z. É uma forma de alcançarmos novas audiências por meio das nossas colaborações. E a Roller Rabbit tem uma comunidade extremamente dedicada”, afirmou. “Há também um apelo multigeracional, e isso ficará evidente na colaboração.”

A executiva destacou que a Target não comercializava anteriormente produtos da Roller Rabbit em suas lojas e ressaltou que o desenvolvimento da coleção foi conduzido de forma conjunta. Segundo ela, a equipe interna de design da varejista foi responsável pelo desenvolvimento e produção das peças, aproveitando sua escala de produção e parcerias industriais.

A coleção contará com uma estampa exclusiva Target x Roller Rabbit, inspirada na temática de primavera e viagens de carro. Também haverá embalagens em edição limitada da Poppi, designs exclusivos de unhas da Olive and June, tatuagens temporárias da Inked by Dani e um conjunto de nécessaire da Byoma.

Nas lojas, a coleção terá espaço dedicado e incluirá Mystery Boxes exclusivas para venda física, com itens como chaveiros, espelhos compactos e conjuntos de máscara de dormir e scrunchie em estampas variadas. Também será oferecido um conjunto de pijama feminino com estampa geométrica multicolorida de corações, uma das padronagens associadas à Roller Rabbit.

Consumidores em Dallas terão acesso antecipado à coleção por meio de uma loja pop-up no Hickory Street Annex. A Target também realizará um evento para imprensa e influenciadores em Nova York, na 214 Lafayette Street, das 17h às 19h.

Segundo Guerra, as colaborações de design contribuem para ampliar a visibilidade da marca e reforçar sua estratégia de estilo e design. A iniciativa ocorre no contexto da chegada de Michael Fiddelke ao cargo de CEO da Target neste mês, com foco em fortalecer a autoridade da companhia em merchandising e aprimorar a experiência do consumidor.

A Gap Inc. anunciou o lançamento da Encore, sua nova plataforma de fidelidade que substitui o programa anterior e passa a integrar as marcas Old Navy, Gap, Banana Republic e Athleta.

A companhia informou que a Encore reúne oportunidades exclusivas, conteúdos e experiências, além de recompensas tradicionais. Segundo a empresa, o novo programa mantém o sistema de pontos, recompensas e benefícios com funcionamento simplificado, enquanto níveis mais altos oferecem vantagens adicionais ao longo do tempo, com foco em engajamento e relacionamento de longo prazo.

O programa passa a operar com três categorias de participação: Core, Premier e All-Access. De acordo com a Gap Inc., os membros terão mudanças na forma de acumular e resgatar pontos e acessar benefícios. Entre as alterações estão a redução do valor mínimo de gastos para alcançar o nível Premier, maior flexibilidade no uso de pontos, extensão dos benefícios de devolução e bônus de aniversário.

Os cerca de 40 milhões de membros atuais do programa de fidelidade da companhia foram automaticamente migrados para a Encore, com os pontos anteriormente acumulados transferidos para o novo sistema.

A empresa informou ainda que os participantes terão acesso antecipado a produtos selecionados, lançamentos exclusivos e parcerias nas áreas de moda, entretenimento e cultura. A iniciativa inclui colaborações, lançamentos e experiências de marca, com novas ofertas previstas ao longo do tempo.

Como parte da estratégia, a companhia lançou o aplicativo e a plataforma digital Encore Market, que reúne ofertas exclusivas para membros, desenvolvidas pelas marcas do grupo e parceiros. No lançamento, a plataforma inclui produtos inéditos, itens de edição limitada e peças autografadas, além de experiências como a possibilidade de visitar, em Nova York, o estúdio do estilista Zac Posen, diretor criativo da Gap Inc. A plataforma também permite a doação de recompensas para organizações beneficentes selecionadas.

“Moda é entretenimento, e os consumidores de hoje não estão apenas comprando roupas, estão aderindo a marcas que moldam a cultura e contam histórias envolventes”, afirmou Richard Dickson, presidente e CEO da Gap Inc. “A Encore conecta nossas marcas e parcerias de novas maneiras para atender a essa demanda e mudar a forma como os clientes se envolvem com nossas marcas. Ao unir moda, entretenimento e acesso, estamos construindo impulso, aprofundando relacionamentos e criando valor de longo prazo em todo o nosso portfólio.”

A Gap Inc. também anunciou o lançamento do cartão de crédito Encore, que garante acesso automático ao nível All-Access. O cartão oferece benefícios prioritários e vantagens ampliadas por meio de parcerias com Barclays e Mastercard. Titulares do Encore Mastercard acumulam cinco vezes mais pontos em compras nas marcas da Gap Inc. e três vezes mais pontos em compras qualificadas de vestuário em outros estabelecimentos.

“Encore é uma nova ferramenta poderosa para dar vida à nossa plataforma Fashiontainment”, afirmou Pam Kaufman, chief entertainment officer da companhia, cargo criado em janeiro. “Por meio de parceiros como Disney, NBCUniversal e AMC Theatres, podemos transformar o que as pessoas amam nas telas e nos palcos em experiências às quais elas realmente podem ter acesso — desde lançamentos antecipados e exclusividades até momentos culturais que não podem ser encontrados em nenhum outro lugar. É uma nova maneira de participar do entretenimento por meio do estilo e de se sentir mais próximo das nossas marcas.”

A Encore já está disponível nos Estados Unidos, com adesão online e nas lojas físicas das quatro marcas do grupo. No último trimestre reportado, a Gap Inc. operava cerca de 3.500 lojas em aproximadamente 35 países, sendo quase 2.500 unidades próprias.

Li recentemente uma matéria publicada pela Folha de S.Paulo que me deixou profundamente inquieto e acredito que deveria causar o mesmo efeito em todos nós que falamos sobre educação, desenvolvimento e futuro do país.

Segundo dados do Índice de Inclusão Educacional (IIE), desenvolvido pela Metas Sociais a pedido do Instituto Natura, o Brasil saiu de 2019 para 2023 com uma queda significativa no aprendizado de matemática entre jovens que concluem o ensino médio na idade certa.

Na prática, o número de estudantes que chegam aos 18 anos com conhecimento acima do básico em matemática caiu de 25,5% para 21,4%. Isso significa que, hoje, apenas dois em cada dez jovens formados dominam o mínimo esperado para lidar com porcentagens, interpretar gráficos ou resolver problemas matemáticos do cotidiano.

O diretor-presidente do Instituto Natura, David Saad, define bem a situação ao afirmar que tivemos “uma geração excluída do aprendizado em matemática”. E aqui vale um ponto importante: a pandemia foi um fator determinante, sem dúvida, mas os dados mostram que o problema é anterior a ela.

Quando olhamos para a comparação com língua portuguesa, o contraste é evidente. Em português, os indicadores são mais altos e sofreram menos impacto, em alguns estados, inclusive, houve crescimento no período. Isso não acontece por acaso. O Brasil conseguiu estabelecer metas claras, políticas públicas e mobilização nacional em torno da alfabetização. Em matemática, isso ainda não existe de forma estruturada, contínua e prioritária.

E por que isso importa tanto? Porque matemática não é só uma disciplina escolar. Ela está diretamente ligada à capacidade de raciocínio lógico, tomada de decisão, leitura de dados, planejamento financeiro e inserção no mercado de trabalho. Em um mundo cada vez mais orientado por tecnologia, dados e inovação, deixar jovens para trás nessa área é comprometer o futuro econômico e social do país.

Se queremos falar de desenvolvimento, competitividade e redução das desigualdades, precisamos colocar o ensino de matemática no centro da agenda educacional, com metas claras, formação de professores, acompanhamento consistente e compromisso de longo prazo.

Os números estão aí. Ignorá-los não é mais uma opção. Educação se constrói com visão, prioridade e continuidade. E o tempo para agir é agora. Deixo aqui uma reflexão: que tipo de futuro estamos construindo quando apenas dois em cada dez jovens dominam o básico em matemática?

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Imagem: Envato

(*) Julio Segala. Atua no franchising há 29 anos, graduado em Engenharia Elétrica, Matemática e Física, Mestre em Engenharia, Pós-Graduado em Gestão de Negócios, atualmente Vice-presidente de Operações no Kumon América do Sul, membro dos comitês de Microfranquias & Novos Modelos e Educação da ABF e instrutor dos programas de capacitação da ABF.