Se você já se pegou errando mais do que acertando, ou sentindo que cobrar resultados sem dar a devida orientação se tornou comum em sua rotina de gestor, o novo livro de Milena Brentan pode ser o que você precisa. Intitulado Guia para Novos Líderes: e para quem quer ir além, a obra promete transformar a maneira como você vê a liderança.
Publicado pela Editora Labrador, o livro é resultado de mais de 20 anos de experiência da autora na área de gestão e desenvolvimento humano.
A proposta de Milena é clara: é possível liderar com equilíbrio e autenticidade. Com uma metodologia prática e acessível, o livro se torna um recurso valioso para profissionais que, muitas vezes, assumem cargos de liderança sem a preparação necessária. No cerne da obra, encontramos a Pirâmide da Liderança, que apresenta um método dividido em sete etapas.
Pirâmide da liderança
Essa estrutura ajuda a integrar três pilares fundamentais:
Autoconhecimento;
Gestão de pessoas;
E compreensão do ambiente e cultura organizacional.
O livro não só oferece reflexões, mas também exercícios práticos e casos reais de líderes brasileiros que compartilham suas experiências. Entre os especialistas presentes, destaque para: Mônica Santos (Stone), Carolina Portella (Reserva), Marcela Rezende (Stark Bank), Dani Bruzzi (Ellas), Jonathan Yung (Vertico), Meiri Inoue (Parsifal21) e Zé Dias (conselheiro e investidor), que compartilham suas próprias experiências.
Os casos apresentados são variados e abordam diferentes setores e desafios, permitindo que os leitores vejam a aplicabilidade das lições em seus próprios contextos. Desde a construção de uma cultura organizacional robusta até a implementação de estratégias inovadoras, cada narrativa é uma oportunidade de aprendizado. Esses insights são fundamentais em um contexto empresarial cada vez mais dinâmico e desafiante. Em outras palavras, as experiências compartilhadas por esses líderes não apenas ilustram as complexidades da liderança moderna, mas também fornecem exemplos concretos de como enfrentar adversidades e alavancar oportunidades.
“Transformei duas décadas de prática em um percurso acessível, que oferece clareza e estrutura, mas sem fórmulas prontas”, explica Milena. Para ela, o objetivo é apoiar aqueles que precisam entregar resultados desde o primeiro dia, mas desejam fazê-lo de forma autêntica e coerente.
Foco: média gestão
Embora o foco esteja na média gestão, a obra também se conecta com líderes seniores e suas equipes. Afinal, Milena acredita que liderar é uma experiência relacional inserida em um sistema mais amplo. Por isso, mais do que ter conhecimento técnico, é crucial investir em autoconhecimento e na capacidade de entender e se adaptar ao outro e ao ambiente.
O livro já está em pré-venda até o dia 2 de novembro, e quem se interessar pode garantir sua cópia pelo link na Amazon. Além disso, haverá um lançamento presencial no dia 22 de outubro, das 18h às 21h, na Livraria da Vila do Shopping JK Iguatemi, em São Paulo.
Quem é Milena Brentan?
Milena Brentan, psicóloga e consultora especializada em desenvolvimento de lideranças e cultura organizacional, conta com uma trajetória sólida, tendo liderado áreas de RH em empresas como Airbnb e GPA. Hoje, ela apoia executivos e startups a navegação pelas complexidades do mundo corporativo com clareza e resultados sustentáveis.
A capacidade de Milena de articular estratégias de liderança e formação de cultura organizacional a torna uma referência no setor, sendo frequentemente convidada para eventos onde compartilha suas experiências e insights sobre as melhores práticas em gestão de pessoas.
Em um momento em que as relações de consumo estão em constante transformação, a capacidade de liderança se torna ainda mais essencial. O Guia para Novos Líderes não apenas oferece insights para o desenvolvimento de habilidades de liderança, mas também ensina como essas habilidades podem impactar positivamente as relações de consumo e a cultura organizacional como um todo.
Excelência no atendimento ao cliente
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Atendimento deixou de ser apenas um setor – hoje, ele é peça-chave na construção de vantagem competitiva e na fidelização do consumidor. No livro A Excelência no Atendimento ao Cliente – Os Bastidores da Operação, Andrea Mello convida 21 profissionais de destaque no mercado de CX para mostrar, de dentro para fora, como dados, cultura organizacional e tecnologia se unem na criação de experiências memoráveis.
É uma leitura essencial para quem deseja transformar o atendimento em diferencial estratégico. Em vez de fórmulas prontas, a obra oferece uma visão prática e inspiradora sobre o novo papel da experiência no relacionamento entre marcas e consumidores.
Felicidade corporativa
Cada vez mais, as empresas entendem que a experiência do colaborador impacta diretamente a do cliente. Mas como equilibrar propósito, saúde emocional e resultados?
Vinicius Kitahara aborda essa equação no livro Felicidade corporativa, que já está em pré-venda. Com profundidade, o autor exemplos reais de empresas como Heineken, Chilli Beans e Suzano. O livro é um convite para repensar a cultura organizacional e reforça que a felicidade no ambiente de trabalho é, sim, um ativo estratégico.
Pílula de farinha
O documentário Pílula de farinha, exibido na HBO Max, revisita um dos maiores escândalos de violação ao direito do consumidor no Brasil. Em 1998, dezenas de mulheres engravidaram após tomarem pílulas anticoncepcionais adulteradas – preenchidas com farinha.
A série é uma aula sobre como a confiança do consumidor pode ser rompida e o impacto duradouro disso na reputação de uma marca e na sociedade. A crise das bebidas adulteradas por metanol é prova disso. Uma lembrança contundente da importância da responsabilidade, da regulação e da empatia em todas as esferas do consumo.
Liderança em cena
E se o teatro pudesse inspirar a liderança empresarial? Foi essa provocação que levou Nuno Saramago, especialista em turnarounds e atual Managing Director da CSN, a criar um novo modelo de gestão – mais criativo, empático e integrado –, abordado no livro Liderança em cena.
A obra apresenta como técnicas teatrais podem ser aplicadas no cotidiano de líderes que buscam melhorar suas habilidades interpessoais, comunicar com mais autenticidade e tomar decisões mais humanas. Um olhar sensível sobre como a experiência começa, também, de dentro para fora.
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A Fanatics foi escolhida como licenciada oficial de varejo da Copa do Mundo FIFA 2026, que será disputada em junho e julho do próximo ano em três países e 16 cidades da América do Norte.
O contrato prevê a operação de pontos de venda em estádios durante 104 partidas ao longo de 39 dias no Canadá, México e Estados Unidos. A empresa também será responsável pela criação e gestão de lojas oficiais em áreas de torcedores, os FIFA Fan Festival, nas cidades-sede do torneio.
“Esta é uma iniciativa de grande complexidade, com 16 cidades-sede em três países, mas a Fanatics se diferencia por uma abordagem inovadora de merchandising e um histórico comprovado de entrega de resultados em grandes eventos”, afirmou Romy Gai, diretor de negócios da FIFA, em comunicado.
A parceria dá continuidade à colaboração entre as duas organizações na primeira edição do novo Mundial de Clubes da FIFA, realizada neste ano, na qual a Fanatics operou o varejo presencial em 12 estádios de 11 cidades. Segundo as empresas, a experiência acumulada na competição servirá de base para o desenho das operações e da estratégia de produtos para a Copa do Mundo de 2026.
A Fanatics atuará em conjunto com diversas marcas e parceiros oficiais de produtos licenciados da FIFA para desenvolver o portfólio de itens para torcedores das 48 seleções participantes. A companhia informou ainda que utilizará suas capacidades de produção sob demanda e sua cadeia de suprimentos global, que inclui operações locais em Canadá, México e Estados Unidos, para lançar produtos em resposta a momentos específicos do torneio.
“A Copa do Mundo FIFA 2026 representa uma oportunidade importante de atender os torcedores no maior evento esportivo do mundo com nossas capacidades”, declarou Andrew Low Ah Kee, CEO da Fanatics Commerce, em comunicado. “Estamos reunindo nossa experiência em operações de varejo em eventos e lojas físicas, compras e merchandising, criação de produtos e produção rápida para atender milhões de torcedores em tempo real. Este é exatamente o tipo de desafio que nossa equipe gosta — apoiar os torcedores do mundo por meio do esporte.”
A Usaflex ampliou sua presença no varejo físico em novembro com a abertura de 10 novas franquias em diferentes regiões do país. A marca, que opera uma rede nacional e mantém lojas licenciadas no exterior, segue avançando em seu plano de expansão.
Na Bahia, foram inauguradas unidades no Salvador Norte Shopping e no Outlet Premium Salvador, em Camaçari. No Sudeste, a marca abriu lojas no Iguatemi Campinas, em São Paulo, e no Shopping da Gávea, no Rio de Janeiro. Também houve expansões em Goiânia, no Shopping Bougainville; Criciúma, em Santa Catarina; Campo Novo do Parecis, no Mato Grosso; Lagarto, em Sergipe; e Porto Belo, em Santa Catarina, no Porto Belo Outlet Premium. Em Natal, no Rio Grande do Norte, a Usaflex abriu a segunda loja no Shopping Midway.
De acordo com Elbio Armiliatto, diretor de franquias da Usaflex, o crescimento da rede está relacionado ao modelo de negócio e ao suporte oferecido aos franqueados. “Nosso compromisso é garantir uma estrutura sólida de apoio ao franqueado, o que contribui para a performance das operações e fortalece a confiança de novos parceiros”, afirma.
Além das inaugurações de novembro, a empresa prevê abrir outras quatro lojas em dezembro, somando 33 novas franquias em 2025. A Usaflex estima atingir 370 unidades até o fim do ano, com foco em regiões consideradas estratégicas para seu plano de expansão.
O iFood anunciou o pagamento do Prêmio de Final de Ano para cerca de 10 mil entregadores participantes da primeira edição do Super, programa de recompensas da plataforma. O bônus mínimo é de R$ 900 e pode chegar a R$ 3.000. Os valores serão pagos diretamente no repasse a partir de 8 de dezembro, como reconhecimento aos entregadores mais engajados ao longo de 2025.
Os entregadores que atingiram o número mínimo de selos exigidos para troca em dinheiro receberão os valores previstos na tabela do programa. Além disso, a cada três selos acumulados, os participantes receberam um bônus adicional de R$ 50 de saldo na Loja do Entregador, que pôde ser convertido em produtos. A empresa informou que, em breve, divulgará a edição 2026 do programa Super.
Segundo Johnny Borges, diretor de Impacto Social do iFood, “o iFood é hoje a plataforma que mais gera oportunidades de renda no Brasil, ao mesmo tempo em que ouve as demandas dos entregadores e as transforma em soluções concretas”. Ele afirmou que “mesmo sendo o maior app do país, seguimos próximos de quem faz tudo acontecer, oferecendo melhorias reais e mantendo um diálogo constante. Só quem conhece de perto a realidade do país consegue construir avanços junto aos entregadores – e o Super nasce exatamente desse processo. É por isso que cada vez mais pessoas escolhem o iFood para ganhar dinheiro”.
O Super está disponível em mais de 30 cidades, incluindo São Paulo, municípios da Grande São Paulo (como ABC, Arujá, Barueri, Cajamar, Carapicuíba, Guarulhos, Mauá, Mogi das Cruzes e Suzano), além de Santos, Rio de Janeiro, Belo Horizonte e Salvador.