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O alerta de lucro da Primark e o impacto imediato no mercado

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O alerta de lucro da Primark e o impacto imediato no mercado

O alerta de lucro da Primark divulgado no início de 2026 gerou forte repercussão no varejo global.
A varejista pertence ao grupo britânico Associated British Foods (ABF), referência em moda acessível.
Mesmo assim, a empresa confirmou que enfrentará crescimento modesto e margens menores neste ano.

Segundo informações divulgadas pela companhia, as vendas na Europa Continental caíram 5,7%.
Embora o Reino Unido tenha apresentado crescimento, o desempenho consolidado ficou abaixo do esperado.
Por isso, a ABF revisou suas projeções financeiras para baixo.

Além disso, o mercado reagiu de forma imediata.
As ações da holding registraram queda superior a 10% após o anúncio.
Consequentemente, investidores passaram a reavaliar o risco do setor de moda acessível.


Por que o alerta da Primark preocupa todo o varejo de moda

O caso da Primark chama atenção porque a marca atua no segmento de baixo custo.
Historicamente, esse modelo se mostra mais resiliente em períodos de desaceleração econômica.
No entanto, o alerta de lucro da Primark indica que essa lógica perdeu força.

Atualmente, o consumidor global mudou seu comportamento.
Ele compra com mais cautela, compara preços e reduz compras por impulso.
Como resultado, a frequência de compra diminuiu de forma consistente.

Além disso, o cenário macroeconômico permanece desafiador.
A inflação ainda pressiona o orçamento das famílias em diversos países europeus.
Ao mesmo tempo, juros elevados limitam crédito e confiança do consumidor.

Portanto, o alerta de lucro da Primark funciona como um indicador sistêmico do varejo global.
Ele demonstra que o desafio não está apenas no preço, mas na percepção de valor.


Margens pressionadas e custos operacionais em alta

Além da retração nas vendas, a Primark enfrenta pressão crescente sobre suas margens operacionais.
Os custos logísticos continuam elevados, especialmente no transporte internacional.
Além disso, despesas com mão de obra aumentaram após reajustes salariais.

Ao mesmo tempo, o varejo precisa investir continuamente em tecnologia.
Ferramentas de dados, automação e sustentabilidade exigem capital constante.
Por isso, manter preços baixos se tornou mais complexo.

Nesse contexto, o alerta de lucro da Primark evidencia um dilema estratégico.
A empresa precisa preservar margens sem perder competitividade em preço.
Esse equilíbrio se tornou um dos maiores desafios do varejo em 2026.


O que o varejo pode aprender com o alerta de lucro da Primark

O episódio deixa lições claras para varejistas de todos os portes.

Primeiramente, preço baixo não garante mais volume automático.
Além disso, eficiência operacional passou a ser determinante para sobrevivência.
Consequentemente, dados e gestão estratégica ganham protagonismo.

Outro ponto relevante envolve o portfólio de produtos.
Varejistas precisam ajustar mix, reduzir excessos e priorizar giro.
Dessa forma, o capital investido se torna mais eficiente.

Por fim, a experiência do consumidor ganha ainda mais importância.
Marcas que comunicam valor, propósito e conveniência tendem a performar melhor.
Assim, o alerta de lucro da Primark se transforma em um alerta para todo o setor.


Conclusão

O alerta de lucro da Primark não representa um evento isolado.
Ele reflete uma mudança estrutural no comportamento do consumo global.
O varejo de moda entra em 2026 mais cauteloso, pressionado e estratégico.

Empresas que não se adaptarem rapidamente enfrentarão maior risco.
Por outro lado, quem investir em eficiência, dados e valor percebido terá vantagem.
Portanto, entender esse movimento se tornou essencial para líderes do varejo.


FAQ – Perguntas frequentes sobre o alerta de lucro da Primark

O que é um alerta de lucro no varejo?
É uma comunicação ao mercado indicando que os resultados ficarão abaixo do esperado.

Por que o alerta de lucro da Primark é relevante?
Porque a empresa atua no segmento de moda acessível, historicamente mais resiliente.

O alerta indica crise no varejo global?
Indica desaceleração e maior seletividade do consumidor, não uma crise generalizada.

Esse movimento pode afetar o varejo brasileiro?
Sim. Tendências globais de consumo e eficiência costumam se refletir no Brasil.

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A História de Jack Ma: Do Homem que “Não Servia” ao Fundador de um Império que Mudou o Comércio Global

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A História de Jack Ma: Do Homem que “Não Servia” ao Fundador de um Império que Mudou o Comércio Global

O Valor de Continuar Quando Ninguém Acredita: A História de Jack Ma

Continuar Também Cansa

A história de Jack Ma começa onde muitos param.
Ela começa no cansaço.
Começa na dúvida.
Começa no silêncio de quem tenta e falha.

Desde cedo, disseram que ele não era bom.
Disseram que não servia.
Disseram que deveria desistir.

Mesmo assim, ele continuou.
E continuar, às vezes, dói.


Quando a Infância Já Ensina a Duvidar de Si Mesmo

Jack Ma nasceu em Hangzhou, na China.
Sua família era simples.
As expectativas eram baixas.

Na escola, ele não se destacava.
Pelo contrário, ele ficava para trás.
Especialmente em matemática.

Por causa disso, falhou em provas importantes.
Consequentemente, professores desacreditaram do seu futuro.
Alguns disseram que ele nunca teria sucesso.

Ainda assim, Jack seguiu em frente.
Não porque acreditava.
Mas porque não queria parar.


Aprender Inglês Para Existir

Jack percebeu cedo que precisava de uma saída.
Então, tomou uma decisão silenciosa.

Todos os dias, falava inglês com turistas.
Errava palavras.
Passava vergonha.
Mesmo assim, voltava no dia seguinte.

Não ganhava dinheiro.
Mas ganhava mundo.

Aos poucos, deixou de se sentir invisível.
Portanto, aprender inglês virou sobrevivência emocional.


A Universidade Que Não Impressionava Ninguém

Jack Ma falhou duas vezes no exame nacional chinês.
Na terceira tentativa, passou.

A universidade não era famosa.
Ninguém se impressionava com aquele diploma.

No entanto, ele aprendeu algo essencial.
Continuar sem reconhecimento também é força.
Assim, ele seguiu.


Rejeições Que Machucam Mais do Que Parecem

Depois de formado, Jack buscou emprego.
Foi rejeitado uma vez.
Depois outra.
Depois outra.

Mais de trinta recusas.
Nenhuma oportunidade.

Até o KFC disse não.
Entre vinte e quatro candidatos, só ele ficou de fora.

Ouvir “você não serve” dói.
Mesmo assim, ele voltou a tentar.
Portanto, não deixou a dor decidir por ele.


Dez Nãos de Harvard e Uma Decisão Interna

Jack Ma tentou entrar em Harvard dez vezes.
Recebeu dez respostas negativas.

Cada não machucava.
Cada tentativa exigia mais coragem.

Ainda assim, ele insistiu.
Porque entendeu algo profundo.
Desistir seria aceitar a versão dos outros.


O Período Invisível de Um Professor Pobre

Sem opções, Jack virou professor.
Seu salário era de doze dólares por mês.

Enquanto amigos prosperavam, ele observava em silêncio.
Sentia dúvida.
Sentia medo.

Mas também sentia disciplina.
Esse período o fortaleceu por dentro.

Crescer, às vezes, acontece no escuro.


O Dia em Que Ele Viu o Que Ninguém Via

Durante uma viagem aos Estados Unidos, Jack conheceu a internet.
Curioso, pesquisou produtos chineses.

Nada apareceu.
Nenhum resultado.
Nenhuma presença.

Nesse vazio, ele enxergou futuro.
A China não existia online.
E alguém precisava mudar isso.


Alibaba: Continuar Mesmo Sem Aplausos

Em 1999, Jack Ma criou o Alibaba.
Poucos acreditaram.

Ele não tentou ser gigante.
Tentou ser útil.

Ajudou pequenos vendedores.
Apoiou quem também era ignorado.

Com o tempo, o crescimento veio.
Depois, o reconhecimento.

Mas tudo começou com insistência.


O Que a História de Jack Ma Realmente Ensina

A história de Jack Ma não fala apenas de sucesso.
Ela fala de resistência.

Fala de continuar quando ninguém olha.
Fala de insistir quando dói.

Quem continua aprende.
Quem aprende evolui.
Quem evolui transforma realidades.

A Filosofia por Trás da História de Jack Ma

Jack Ma sempre repetiu uma ideia central.
“Se você não desistir, ainda tem uma chance.”

Essa filosofia explica sua trajetória.
Mais do que números, fala de resistência emocional.
Portanto, persistir foi uma necessidade.


Perguntas Frequentes

Quem é Jack Ma?

Jack Ma é o fundador do Alibaba e símbolo de persistência.

Ele sempre acreditou em si mesmo?

Não. Muitas vezes, ele apenas não desistiu.

Qual a maior lição dessa história?

Continuar também é coragem.

Por que essa história emociona tanto?

Porque todos já pensaram em parar.

Imagem de divulgação

Por: José Marques

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Saks Global entra em processo de falência e expõe fragilidade do varejo de luxo

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Saks Global entra em processo de falência e expõe fragilidade do varejo de luxo

Introdução

A notícia de que a Saks Global entra com pedido de falência surpreendeu o mercado internacional. Afinal, trata-se de um dos grupos mais tradicionais do varejo de luxo. Além disso, o movimento expôs fragilidades profundas no setor. Portanto, analistas passaram a questionar a sustentabilidade do modelo atual.

Embora o luxo costume resistir a crises, o cenário mudou. Consequentemente, até marcas centenárias enfrentam dificuldades. Assim, o caso da Saks tornou-se um alerta importante para o varejo global.


O que levou a Saks Global ao pedido de falência

A Saks Global entrou com pedido de proteção judicial nos Estados Unidos por meio do Chapter 11. Esse modelo permite reorganizar dívidas enquanto a empresa continua operando. No entanto, a decisão revela uma crise financeira severa.

Primeiramente, o alto endividamento pesou. Além disso, a aquisição do grupo Neiman Marcus, realizada em 2024, ampliou a pressão financeira. Como resultado, a empresa acumulou bilhões de dólares em dívidas.

Ao mesmo tempo, o consumo de luxo desacelerou. Portanto, a geração de caixa caiu. Consequentemente, a Saks não conseguiu honrar pagamentos de juros relevantes.


Impacto imediato no varejo de luxo

Quando a Saks Global entra com pedido de falência, todo o ecossistema sente os efeitos. Fornecedores, marcas parceiras e investidores entram em alerta. Além disso, o mercado reage com desconfiança.

Grandes grifes aparecem como credoras. Entre elas, grupos como LVMH e Kering possuem valores expressivos a receber. Por isso, algumas marcas passaram a restringir o envio de novos produtos.

Enquanto isso, consumidores percebem mudanças. Ainda que as lojas sigam abertas, o mix de produtos pode ser afetado. Dessa forma, a experiência de compra tende a sofrer ajustes.


Lojas continuam funcionando, mas sob vigilância

Apesar do pedido de falência, a Saks Global afirmou que manterá suas operações. Isso inclui lojas físicas e canais digitais. Portanto, o atendimento ao cliente continua, ao menos no curto prazo.

No entanto, o processo de reestruturação impõe limites. Assim, investimentos em marketing, expansão e inovação podem ser reduzidos. Ao mesmo tempo, a empresa precisa reconquistar a confiança dos parceiros.

Além disso, funcionários acompanham o processo com atenção. Embora salários estejam garantidos inicialmente, o futuro depende do sucesso da reestruturação.


O que esse caso revela sobre o setor

O fato de a Saks Global entrar com pedido de falência vai além de um problema isolado. Na prática, o episódio reflete mudanças profundas no comportamento do consumidor de luxo.

Hoje, o cliente busca experiências personalizadas. Além disso, valoriza canais digitais eficientes. Portanto, grandes lojas de departamento enfrentam concorrência direta de marcas próprias e do e-commerce direto ao consumidor.

Ao mesmo tempo, custos operacionais elevados pressionam margens. Assim, modelos tradicionais perdem competitividade. Consequentemente, o varejo de luxo precisa se reinventar.


Perspectivas para o futuro da Saks Global

A expectativa é que a Saks Global utilize o Chapter 11 para renegociar dívidas. Além disso, a empresa deve revisar sua estrutura operacional. Com isso, pretende emergir mais enxuta.

Entretanto, o sucesso não é garantido. Será essencial recuperar a confiança das marcas. Do mesmo modo, será necessário modernizar a experiência do cliente.

Caso contrário, o grupo pode perder relevância. Portanto, os próximos meses serão decisivos.


FAQ – Perguntas frequentes sobre a falência da Saks Global

O que significa o Chapter 11?

É um modelo de recuperação judicial nos EUA. Ele permite reorganizar dívidas sem encerrar as operações.

As lojas da Saks vão fechar?

Não imediatamente. As lojas continuam abertas durante o processo de reestruturação.

Consumidores serão afetados?

Possivelmente. Pode haver menos variedade de produtos e mudanças na experiência de compra.

O varejo de luxo corre risco?

Sim. O caso mostra que o setor enfrenta desafios estruturais importantes.

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Projeto Crescer Farmais: modelo de gestão segmentada que acelera o crescimento das farmácias de pequeno porte

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Projeto Crescer Farmais: modelo de gestão segmentada que acelera o crescimento das farmácias de pequeno porte

Introdução: o novo cenário do varejo farmacêutico brasileiro

O varejo farmacêutico brasileiro passa por uma transformação acelerada. Atualmente, a digitalização dos processos, o avanço do e-commerce e o comportamento omnicanal do consumidor mudaram o setor. Além disso, grandes redes avançam sobre cidades médias e pequenas. Como consequência, a competição aumentou de forma significativa.

Nesse contexto, a profissionalização deixou de ser diferencial. Hoje, ela se tornou condição básica de sobrevivência. Portanto, farmácias que não investem em gestão, tecnologia e dados perdem margem, eficiência e relevância. Por esse motivo, o modelo tradicional, focado apenas no operacional, já não sustenta crescimento consistente.

A realidade das farmácias de pequeno porte no Brasil

Atualmente, mais de 56% das farmácias brasileiras faturam abaixo de R$ 150 mil por mês. Esse nível de receita limita investimentos e, ao mesmo tempo, dificulta a evolução do negócio. Na prática, muitas dessas lojas operam com baixa maturidade de gestão.

Além disso, o lucro médio mensal varia entre R$ 12 mil e R$ 15 mil. Assim, sobra pouco espaço para reinvestir. Consequentemente, fica difícil contratar equipe, ampliar horários, digitalizar canais ou corrigir falhas estruturais. Sem escala, o pequeno varejista não compete em preço e, da mesma forma, não profissionaliza áreas estratégicas.

Segundo Ricardo Kunimi, CEO da Farmais, esse é o principal ponto de alerta do setor. Para ele, o cenário exige ação imediata. “No varejo atual, ou a farmácia cresce em estrutura, método e escala, ou fica estagnada. Operações muito pequenas não geram margem para investir no próprio futuro.”

Projeto Crescer Farmais: uma resposta prática ao novo varejo

Diante desse cenário, o Grupo Farmais criou o Projeto Crescer. A iniciativa redefine o modelo de suporte da rede. Nesse sentido, o projeto adota uma gestão segmentada, baseada no estágio real de cada farmácia.

Assim, o apoio deixa de ser genérico. Em vez disso, ele passa a ser direcionado, técnico e mensurável. Além disso, o foco está nas farmácias com faturamento abaixo de R$ 150 mil, onde o impacto da metodologia se mostra mais relevante.

Segmentação inteligente: quatro níveis de maturidade

Atualmente, a Farmais possui mais de 250 unidades no país. Por isso, a rede mapeou todas as lojas e definiu quatro níveis de faturamento e maturidade operacional. O objetivo não é criar hierarquias. Pelo contrário, o foco é ajustar o suporte à realidade de cada operação.

Para Ricardo Kunimi, a mudança está na forma de apoiar o franqueado. Segundo ele, cada loja vive uma realidade diferente. Dessa forma, o Projeto Crescer não existe para corrigir erros pontuais. Ele entrega um modelo de gestão adequado ao estágio do negócio.

O que é o Projeto Crescer Farmais

O Projeto Crescer foi criado para melhorar o desempenho das farmácias de menor porte. Para isso, o programa atua em três frentes principais: gestão por dados, eficiência operacional e digitalização.

Gestão por dados e controle financeiro

No eixo financeiro, o projeto analisa toda a rotina da farmácia. Inicialmente, a equipe avalia indicadores como margem, CMV, despesas, DRE, escalas, perdas e giro de estoque.

Com base nesses dados, o time corrige inconsistências, reorganiza o mix e ajusta preços. Dessa maneira, a gestão deixa de ser intuitiva e passa a ser orientada por números claros.

Estratégia comercial apoiada por BI

No eixo comercial, o Projeto Crescer revisa preços, posicionamento e mix de produtos. Além disso, todo o trabalho conta com o apoio do Farmais PRO, a plataforma de BI da rede.

Por meio da ferramenta, o franqueado analisa categorias, curva ABC, margem e ruptura. Assim, ele toma decisões mais rápidas e eficientes.

Digitalização e vendas on-line

A digitalização representa um pilar central do projeto. Nesse eixo, o Crescer atua na estruturação do iFood, na revisão de catálogo, na padronização de imagens e no ajuste do raio de entrega.

Além disso, o programa ativa o marketplace Farmais e fortalece os canais de vendas on-line. Todo o processo envolve equipes de operações, marketing, BI e campo. Por fim, os planos de ação são semanais e contam com metas claras.

O impacto prático do Projeto Crescer Farmais

Thiago Cosso, franqueado em São Carlos (SP), representa o perfil típico do pequeno varejo farmacêutico. Atualmente, sua farmácia atende a comunidade local e enfrentava desafios de gestão, estoque e digitalização.

Antes do projeto, Thiago lidava com oscilações de faturamento e dificuldade para definir prioridades. Mesmo com apoio da rede, ele se sentia sobrecarregado pela rotina. “A operação consome. Por isso, você entra no automático”, relata.

Com a implantação do Projeto Crescer, o acompanhamento tornou-se mais técnico. Inicialmente, o trabalho começou pela reorganização do estoque. A equipe identificou produtos sem giro acima de 90 dias e revisou curvas C e D.

Em seguida, o mix foi redesenhado com apoio do Farmais PRO. Como resultado, categorias estratégicas passaram a incluir mais itens da marca própria Etterna, o que aumentou a margem da loja.

Na sequência, o digital foi reestruturado. O iFood recebeu novo catálogo, imagens corretas e disponibilidade ajustada. Como consequência, o canal dobrou de volume já na primeira semana.

Resultados claros e crescimento sustentável

Com o apoio do consultor, Thiago passou a seguir um plano de ação semanal. Além disso, ele reorganizou escalas, padronizou processos e retomou o horário integral.

Após quatro meses, o faturamento médio saiu de R$ 80 mil para R$ 100 mil mensais. Além disso, a projeção indica R$ 120 mil ao fim do ciclo. Para o franqueado, o Projeto Crescer trouxe direção. “Não é milagre. É método”, afirma.

Projeto Crescer: uma mudança estrutural na Farmais

O Projeto Crescer Farmais não representa uma ação pontual. Pelo contrário, ele simboliza uma mudança no modelo de gestão da rede. A iniciativa começou com sete lojas piloto e hoje acompanha entre 40 e 50 unidades.

Em um varejo cada vez mais competitivo, crescer deixou de ser opção. Portanto, tornou-se necessidade. O Projeto Crescer mostra que, com método, dados e foco, farmácias de pequeno porte podem crescer de forma sustentável.

Imagem de Divulgação
Por: Victoria Ribeiro Souza
          Economidia
 Revisão de texto: José Marques

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