O Oxxo iniciou uma ação com criadores de conteúdo especializados em economia pessoal para divulgar ofertas e combos disponíveis nas lojas da rede. A iniciativa faz parte da estratégia da companhia para ampliar o consumo da categoria de food e reforçar a proposta de conveniência com preço acessível.

A campanha foi desenvolvida em parceria com a Squid, empresa de marketing de influência. O objetivo é apresentar, por meio de conteúdos publicados por influenciadores, os combos disponíveis nas unidades da rede como alternativas para diferentes momentos de consumo ao longo do dia.

Nos materiais publicados, os criadores de conteúdo também abordam temas relacionados à educação financeira e apresentam reflexões sobre escolhas de consumo no cotidiano.

Entre os perfis participantes da ação estão criadores voltados à educação financeira, como danicolombo.invest e mente.economica, que apresentam análises sobre custo-benefício e mostram como os combos disponíveis nas lojas podem se encaixar no orçamento do dia a dia.

“A ideia é mostrar que conveniência também pode estar associada a preço acessível. Queremos reforçar que o Oxxo oferece opções práticas para diferentes momentos do dia, com ofertas que cabem no bolso do consumidor e fazem sentido dentro da rotina da cidade. Trazer influenciadores que já têm autoridade no tema da economia, ajuda a ampliar essa conversa de forma transparente e próxima do público, mostrando na prática como as promoções e combos da rede podem fazer parte do dia a dia das pessoas”, afirma Camila Assis, Head de Marketing e Comunicação Externa do Oxxo.

Durante o Mês do Consumidor, a rede destaca combos de food a partir de R$ 9,99. As ofertas combinam itens como salgados, bebidas e cafés, voltados para ocasiões de consumo como lanches rápidos, pausas na rotina ou compras de conveniência.

Segundo a empresa, a iniciativa reforça o papel da categoria de food dentro da proposta de valor da marca e amplia as opções de consumo nas lojas.

“Quando conectamos creators especializados em educação financeira a uma proposta de conveniência e preço acessível, transformamos uma oferta em conteúdo útil para o consumidor. Essa é a lógica do marketing de utilidade, onde usamos a influência para traduzir benefícios reais no dia a dia das pessoas. Ao estruturar essa estratégia para o Oxxo, nosso objetivo foi gerar mais conexão com o público ao mesmo tempo em que impulsionamos a categoria de foodservice da rede”, afirma Luciana Alencar, diretora de operações e estratégia da Squid.

A marca de roupas esportivas Fabletics anunciou o lançamento de sua primeira coleção de jeans, movimento que ocorre em um momento de desaceleração no crescimento do mercado de athleisure e de mudanças nas preferências dos consumidores.

A nova linha será lançada online e em lojas selecionadas nesta quinta-feira (12) e inclui 11 modelos com sete variações de lavagem para os públicos feminino e masculino. Os preços variam entre US$ 79,95 e US$ 174,95, dependendo da adesão ao programa de assinatura da marca.

Segundo o cofundador e CEO da empresa, Adam Goldenberg, o lançamento responde a uma demanda identificada entre os clientes. “Mais de um milhão de nossos clientes nos disseram que, se a Fabletics oferecesse jeans, teriam grande interesse nisso, e foi isso que realmente nos levou a começar nossa jornada de expansão para a categoria de denim”, afirmou em entrevista à CNBC. “Acreditamos que o denim está em alta. Começamos a analisar essa categoria há mais de dois anos, então este é o momento certo.”

A empresa registrou receita superior a US$ 1 bilhão no último ano. A entrada no segmento de jeans ocorre em um contexto de mudança nos hábitos de consumo após a pandemia, quando roupas associadas ao conforto (como calças de moletom, tops esportivos e moletons) ganharam popularidade.

Com a redução do trabalho remoto em algumas empresas, parte dos consumidores tem voltado a utilizar peças consideradas mais formais, substituindo leggings por jeans como item casual que pode ser usado tanto no escritório quanto em momentos de lazer.

Dados da consultoria Euromonitor International indicam que o crescimento do mercado de roupas esportivas na América do Norte desacelerou. A projeção é de expansão de 2,3% em 2026 em relação a 2025, abaixo do crescimento de 3,1% registrado entre 2023 e 2024. No mesmo período, o mercado de jeans deve crescer 2,1%, acima da alta de 0,7% observada entre 2023 e 2024.

Em escala global, o mercado de athleisure cresceu 2% no último ano, enquanto o segmento de denim avançou 4%, segundo dados da consultoria GlobalData.

Goldenberg afirma que a busca por conforto continua presente mesmo com o retorno de peças mais estruturadas. “O que descobrimos após a pandemia é que o conforto se tornou central”, disse. “Mesmo agora, quando os consumidores estão, eu diria, se vestindo de forma mais arrumada, eles ainda querem fazer isso de uma maneira que seja agradável e mais confortável.”

Concorrência e diversificação

A popularidade do denim nos Estados Unidos tem variado ao longo das décadas, o que levou grandes empresas de vestuário a diversificar seus portfólios. Marcas como Levi Strauss, American Eagle e Gap estruturaram seus negócios de forma a reduzir a dependência de tendências específicas.

Para empresas especializadas em athleisure, as mudanças no comportamento do consumidor têm apresentado desafios. A Lululemon, que registrou forte crescimento durante a pandemia, tem buscado ampliar seu portfólio para categorias de lifestyle, incluindo casacos, camisetas e calças voltadas ao ambiente de trabalho.

Goldenberg afirmou que a expansão para novas categorias não significa reduzir o foco da Fabletics em roupas esportivas. “Todas essas expansões de categoria precisam ser um ‘e’, não um ‘ou’”, disse. “Precisamos intensificar nossa inovação em activewear enquanto lançamos denim de uma forma que seja realmente o melhor produto possível.”

Estratégia de crescimento

A empresa afirma que já ampliou sua atuação em outras categorias nos últimos anos. Em 2020, a marca lançou uma linha masculina, que atualmente supera US$ 300 milhões em receita. Outra expansão foi a linha de uniformes médicos, que alcançou cerca de US$ 75 milhões em vendas pouco mais de dois anos após o lançamento.

De acordo com Goldenberg, a expansão para novas categorias também tem contribuído para atrair novos clientes. “Posso dar o exemplo dos scrubs. Estamos trazendo milhares de novos clientes por mês para a família Fabletics por meio deles”, disse. “Eles fazem a primeira compra de scrubs e, em até 90 dias, bem mais de 50% também compram roupas esportivas.”

Segundo o executivo, embora a empresa mantenha o foco principal no segmento de activewear, a ampliação do portfólio deve desempenhar papel relevante na conquista de novos consumidores e no aumento das vendas entre clientes atuais.

O fast fashion transformou profundamente o mercado de moda nas últimas décadas. O modelo, baseado na produção rápida de roupas inspiradas em tendências recentes, permitiu que varejistas oferecessem novidades constantes a preços acessíveis. Com coleções que mudam rapidamente e ciclos de produção cada vez mais curtos, o fast fashion tornou-se um dos principais motores do varejo de moda contemporâneo.

Para empresas do setor, compreender esse modelo é fundamental para acompanhar o comportamento do consumidor, otimizar cadeias de suprimentos e competir em um mercado altamente dinâmico.

O que é fast fashion

Fast fashion é um modelo de negócio da indústria da moda baseado em produção acelerada, alta rotatividade de coleções e preços competitivos. O objetivo é levar rapidamente às lojas peças inspiradas em tendências vistas nas passarelas, nas redes sociais ou na cultura pop.

Diferente do modelo tradicional da moda, que trabalhava com poucas coleções por ano, o fast fashion opera com lançamentos frequentes, muitas vezes semanais.

Esse conceito começou a se consolidar nos anos 1990 e 2000, com grandes redes internacionais de moda que investiram em cadeias produtivas ágeis e altamente integradas.

No fast fashion, o tempo entre a identificação de uma tendência e a chegada do produto às lojas pode ser extremamente curto — às vezes apenas algumas semanas.

Como funciona o modelo fast fashion

O funcionamento deste modelo depende de uma combinação de logística eficiente, produção flexível e análise constante de tendências. Entre os principais pilares estão:

1. Monitoramento de tendências

Empresas de fast fashion acompanham constantemente:

• desfiles de moda
• comportamento nas redes sociais
• influenciadores digitais
• celebridades
• dados de consumo nas lojas

Essas informações ajudam a identificar rapidamente quais peças ou estilos têm potencial de venda.

2. Produção acelerada

Uma das características mais marcantes do fast fashion é a velocidade da produção. Para isso, as empresas investem em:

• cadeias de suprimento integradas
• fornecedores estratégicos
• produção em lotes menores
• processos logísticos eficientes

Esse modelo permite lançar produtos rapidamente e testar sua aceitação no mercado.

3. Pequenos lotes e reposição rápida

Ao contrário do modelo tradicional, que produz grandes quantidades de uma coleção, o fast fashion costuma trabalhar com lotes menores.

Se um produto vende bem, ele pode ser rapidamente reposto. Caso contrário, é substituído por novas peças. Isso reduz o risco de excesso de estoque e aumenta a variedade nas lojas.

4. Alta rotatividade nas lojas

No fast fashion, as lojas recebem novidades constantemente. Isso incentiva o consumidor a visitar o ponto de venda com frequência, já que sempre há produtos diferentes disponíveis.

Essa estratégia também cria um senso de urgência: se o cliente não comprar imediatamente, a peça pode não estar mais disponível na próxima visita.

Vantagens do fast fashion para o varejo

Maior dinamismo no mercado

Com coleções frequentes, as marcas conseguem responder rapidamente às mudanças no comportamento do consumidor. Isso torna o varejo mais ágil e adaptável.

Aumento da frequência de compra

A constante renovação das vitrines estimula o consumidor a visitar as lojas com mais frequência, aumentando o potencial de vendas.

Redução de riscos de estoque

A produção em pequenos lotes permite testar produtos antes de investir em grandes volumes. Caso uma peça não tenha boa saída, a empresa consegue ajustar rapidamente sua estratégia.

Preços mais acessíveis

Este modelo também contribuiu para democratizar a moda, tornando tendências disponíveis para um público mais amplo.

Desafios e críticas ao fast fashion

Apesar de seu sucesso comercial, o modelo fast fashion também enfrenta críticas e desafios importantes.

Impacto ambiental

A produção acelerada e o alto volume de roupas geram preocupações relacionadas a:

• desperdício têxtil
• consumo de recursos naturais
• descarte de roupas

O setor de moda é frequentemente apontado como um dos que mais geram impactos ambientais na indústria global.

Condições de trabalho na cadeia produtiva

Outro ponto sensível envolve as condições de trabalho em algumas fábricas da cadeia de suprimentos da indústria da moda.

Nos últimos anos, consumidores e organizações têm pressionado empresas por maior transparência e responsabilidade social.

Mudança no comportamento do consumidor

O consumidor atual está cada vez mais atento a temas como:

Isso tem levado algumas empresas a repensar seus modelos de produção.

A ascensão do slow fashion

Como resposta às críticas ao fast fashion, surgiu o conceito de slow fashion. Esse modelo defende:

• produção mais sustentável
• maior durabilidade das peças
• valorização da qualidade
• consumo mais consciente

Embora o slow fashion ainda represente uma fatia menor do mercado, ele tem ganhado espaço entre consumidores preocupados com impacto ambiental e social.

O papel da tecnologia no fast fashion

A tecnologia tem sido uma grande aliada das empresas que operam neste modelo de negócios. Entre as principais ferramentas utilizadas estão:

Análise de dados

Sistemas de análise de dados permitem acompanhar:

• vendas em tempo real
• preferências do consumidor
• desempenho de produtos

Essas informações ajudam as marcas a tomar decisões mais rápidas e estratégicas.

Integração da cadeia de suprimentos

Soluções digitais facilitam a comunicação entre:

• fornecedores
• centros de distribuição
• lojas físicas
• canais online

Isso aumenta a eficiência logística e reduz o tempo entre produção e venda.

E-commerce e omnichannel

A digitalização do varejo também ampliou as possibilidades do fast fashion. Hoje, muitas marcas trabalham com estratégias omnichannel, integrando lojas físicas e canais digitais para oferecer uma experiência de compra mais fluida.

O futuro do fast fashion no varejo

O fast fashion continua sendo um dos modelos mais influentes no varejo de moda, mas o setor passa por transformações importantes. Entre as tendências que devem moldar o futuro desse mercado estão:

• maior transparência na cadeia produtiva
• investimentos em sustentabilidade
• uso de materiais reciclados
• produção sob demanda
• digitalização das operações

Além disso, novas tecnologias, como inteligência artificial e análise avançada de dados, tendem a tornar a previsão de tendências ainda mais precisa.

Imagem: Envato